4月28日，集团股份公司召开集团股份公司企业标识（LOGO）发布会。会议由集团股份公司党委委员、监事会主席焦军毅主持。

 发布会首先由集团股份公司党委副书记、董事、总经理马明从“标识的征集和设计过程、标识的释义、标识的使用限定”三个方面进行发布说明。

 马明指出，甘肃工程咨询集团Logo由两部分组成，主体图案部分以字母“G”为中心的五块“半圆钩形”图案环绕形成，整体如花朵，寓意各子公司紧密抱团形成合力，欣欣向荣协同成长；又如车轮，寓意集团顺应时代潮流，坚定不移的向着高质量发展目标奋力迈进。主体图案部分的“五瓣”，既寓意集团在党中央统筹推进“政治、经济、文化、社会、生态文明”“五位一体”总布局战略目标的引领下，坚决践行“创新、协调、绿色、开放、共享”“五大”发展理念，以“创建优质精品工程，营造绿色生态环境”为企业使命；寓意“东西南北中”，代表集团立足本部所在地中国地理中心——兰州，全方位布局构建辐射全国的经营格局；又寓意集团着力培育发展“规划咨询、勘察设计、监理检测、施工承包、资本运营”五大业务能力，努力在工程建设领域实现多行业跨界集成。主体图案中心的正红色字母G，以自上而下逐渐加粗的横直纹，排列成具有动态感的菱形指针样式，颜色采用正红色。“字母G”是“甘肃”拼音（Gansu）、“工程咨询”拼音（Gongchengzixun）和“国有企业”（Guoyouqiye）的首字母，代表集团作为甘肃省属国有国资企业中工程咨询领军企业的身份。同时字母“G”作为英文Green（绿色）和Grow（成长）的首字母，蕴含着集团“打造全国工程咨询领域最具价值的上市企业，全国工程咨询行业转型升级的实践者和探索者，‘一带一路’建设的重要参与者与响应者，绿色生态环境的维护者和建设者”的品牌定位。下方字母部分“GECGC”为集团股份公司英文名称Gansu Engineering Consulting Group Co.,Ltd.的缩写。

目前，集团股份公司分别向国家知识产权局提交了商标注册申请、向中国版权保护中心提交了作品版权登记申请，现均已成功提交申请。

在集团征集企业标识过程中，广大干部职工发挥设计咨询企业的技术专长，深刻理解集团的企业文化、业务特点和战略方向，做了大量设计工作，积极踊跃应征投稿，自愿转让作品著作权。6户子公司的17名职工共提交了26个企业标识原创设计作品，这些作品均具有良好的商业符号价值和较高的艺术欣赏价值，体现了时代性、标志性、艺术性和实用性。经集团党委研究决定，设置“设计采用奖”和“设计参与奖”，对“设计采用奖”获得者——交通监理公司张学盈奖励20000元，对其他16名“设计参与奖”获得者每人奖励2000元，以资鼓励。

 集团股份公司党委班子成员为获奖者颁发奖励

 集团股份公司党委书记、董事长宋忠庆同志作了总结讲话。他指出，集团股份公司2019年6月实现整体上市，7月启动了企业标识的征集活动，自26个初始稿中选出8个备选稿，又从8个备选稿中产生最终的采用稿。现在和大家见面的这个标识，是在原始采用稿的基础之上，反复征求多方面的意见，充分吸收了各层级的建议，进行了多次再创造、再优化。这个标识源起于职工个人的创造，但是更多的是集体智慧的结晶。在标识优化设计的过程中，我们也兼顾了传承和创新的关系，标识主体图案部分五个“花瓣”的色号，分别来自于八家公司企业标识的原色。如果说营业执照是企业的身份证明，那么标识就是我们与社会、与业主沟通的最直接的桥梁。今天集团股份公司的品牌建设迈出了第一步，未来还有很长的路要走。

 关于如何打造“甘咨询”品牌，宋忠庆讲了四点意见：一是品牌建设要始终坚持为经营服务。品牌的内核是市场竞争力，是发掘业主需求，是市场议价能力。近日，集团与兰州榆中生态创新城管委会签订的榆中生态创新城战略合作协议，既是我们协同作战、锻炼队伍的重大机遇，更是打响“甘咨询”品牌的绝好契机。“生态创新城”建设涉及水务、房建、生态环境、数据信息，涵盖规划咨询、工程设计、施工、监理、投资等多种业务，除了大型央企和部分行业前沿的民营企业，我们有业务专、精及多样性和本土地利的综合优势。我们要深入分析研判政策导向，全力调配集团优势资源要素，加强服务创新和模式创新，快速有效地响应需求变化，借助此次重大经营机遇，向社会全面推出展示工程咨询集团企业形象。二是品牌建设要坚持体现卓越精神。追求卓越就是磨砺品质，这是品牌建设的基石，是提高市场满意度、美誉度的前提。要在企业始终弘扬“精益求精、追求卓越”的价值导向；要持续优化完善质量管理体系；要坚持在工作中体现一种“锱铢必较、分毫必纠”的较真劲。三是品牌建设要落脚在一流管理。创建“甘咨询”品牌的重要保障，就是要通过一流的管理、提供一流的服务、创造一流的业绩。经过近一年的努力，我们的内部管理控制制度框架、体系结构已基本搭建完成。下一步，要坚持持续改进的工作思路，在运营管理实践中强内控、防风险、促合规，不断健全和完善内控体系。要持续严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，依法合规开展各项经营活动，保障高质量发展目标顺利实现。要持续强化集团管控能力，进一步完善企业内部管控体制机制，建立健全覆盖各业务板块、部门、岗位，涵盖各子企业全面有效的内控体系。审计部门要加强内控体系监督检查，准确揭示风险隐患和内控缺陷，进一步发挥查错纠弊作用，推动内控体系不断优化，促进集团走出一条文化先进、管理高效的发展新路。四是品牌建设要坚守诚信合规。企业要有道德底线，这是品牌的命脉。我们在经营中一定要经得住短期利益的诱惑，依法经营、诚实守信、言行一致，严守商业道德操守，严格兑现承诺。作为上市公司、公众公司，信誉应该比黄金还宝贵。要积极维护投资者、债权人、供应商等相关方的利益，完善信息披露制度，营造良好的品牌建设环境。要坚持以人为本，切实抓好资源节约、环境保护、安全生产，构建和谐企业，塑造良好形象。要继续落实好服务社会社区、扶贫攻坚等国企社会责任，踊跃参加社会公益活动和应急救援，发挥上市国资国企的表率作用，努力成为被全社会广泛认可的负责任的企业。

 集团股份公司党委会、董事会、监事会、经理层成员；各子公司党委会、董事会、监事会、经理层成员；各子公司党委办公室、董事会办公室、监事会办公室，总经理办公室负责人，各子公司党委组织部、党委宣传部部门负责人，各子公司负责企业改革和战略管理、生产和经营管理，财务和资金管理、投资和资产管理、科技和质量管理、审计和法律事务管理的部门负责人；集团股份公司各部室负责人等170人参加了会议。（责任编辑：刘 亮）