12月29日上午，甘肃工程咨询集团党委书记、董事长宋忠庆，党委委员、副总经理乔祯林一行赴建设监理公司调研指导工作。集团办公室、党群工作部、财务资金部、市场运营部负责人随同调研。建设监理公司党委书记、董事长魏和中作工作汇报，建设监理公司领导班子成员、各职能部门负责人参加。

 调研座谈会上，魏和中就公司机构设置、法人治理结构、人才队伍建设、年度经营目标任务完成情况、科研创新、新业务拓展、全过程咨询及公司发展存在的困难、下一步应对措施、发展规划等方面进行了全面汇报。

 听取汇报后，宋忠庆指出，建设监理公司在坚持党的领导加强和改进党的建设、健全法人治理结构和建立现代企业制度、企业文化建设凝聚发展合力等方面取得了切实成效。2020年公司千方百计克服疫情影响，积极复工复产，抓住了经营这个“龙头”，新签合同额取得历史性突破，各项经济指标均完成年度目标任务，实属不易。

     宋忠庆要求，建设监理公司要巩固经营既有“存量”优势，全力拓展经营“增量”空间，解放思想、开拓创新，在集团监理业务板块打造方面发挥引领作用。

 宋忠庆对建设监理下一阶段工作提出五点要求，一是要持续提高政治站位，加强班子自身政治能力建设。要深刻领悟实践习近平总书记指出的“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”的重要论述精神。高度重视政治理论学习，全面强化理论武装；持续加强意识形态建设，引导干部职工听党话、跟党走；持续抓紧抓实抓细党风廉政建设和反腐败工作，全面加强作风建设，营造风清气正的干事创业环境。要通过班子自身政治上过硬，推动企业内部讲政治、讲正气，提高领导科学发展的能力，引导企业走在健康发展的轨道上。

 二是要始终扭住经营这个中心工作的“龙头”，以发展的方法解决前进中的问题。坚持建设监理公司长期以来在市场历练中的成功经验，事业部、项目部要持续为业主和甲方提供高质量服务，“以现场保市场”、“以现场铸品牌”。要注重“开源”、培育“增量”，从经营地域上，立足省内、辐射省外；从经营能力上，立足房建、拓展市政。要形成全员抓经营的合力，班子、经营部门、事业部、项目部的上下联动、各有侧重。要善于利用集团自身的优势资源，与其他兄弟公司之间形成信息互通、协调互补、合力开拓的良性局面。

 三是要加强班子团结，发挥好团队协作精神。班子成员要有全局意识、补台思维，发挥好团队作用，相互协调，相互配合，重要事项做好民主决策，切实履行好党委前置、经理层及董事会决策程序。

 四是要加强应收账款的清欠工作。加大清欠力度，克服资金困难情况，特别在项目洽谈初期，加强对业主的信用评估、风险评估等工作。

 五是要继续做好当前疫情防控，特别在“两节”期间不能有一丝一毫的松懈。

 乔祯林就加强协同发展提出要求：集团兄弟单位之间要注重协同发展，变单兵作战为协同作战，特别是人力资源、资质、市场资源等方面的协同，胸怀抱团取暖、海纳百川的格局和气魄。

 座谈会后，宋忠庆等现场指导了建设监理公司正在进行的2020年度职工述职大会。（供稿：冯飙 责任编辑：邵慧）