2月15日，甘肃工程咨询集团召开2021年度生产经营工作总结暨2022年度安排部署工作会议。会上，党委副书记、总经理马明总结2021年集团公司生产经营工作情况，安排部署2022年生产经营重点工作；党委委员、副总经理乔祯林，财务总监赵登峰分别总结了2021年度安全生产、财务管理等工作，并对2022年度重点工作做了安排部署；党委书记、董事长宋忠庆作总结讲话。乔祯林主持会议，集团公司领导班子成员、相关部门负责人，各子公司党委书记、董事长（执行董事）、党委副书记、经理层成员及生产经营、财务、技术质量部门负责人参加会议。

会议指出，2021年，集团公司面对新冠疫情影响和激烈的市场竞争，迎难而上、攻坚克难、主动作为，谋经营、促发展、抗疫情、保增长，经济效益实现了稳中有增，成果来之不易。

会议强调，2022年，集团公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述以及对甘肃重要讲话和指示精神，认真贯彻中央经济工作会议、省委经济工作会议精神和省政府工作报告部署要求，坚决落实省委、省政府的各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，推动高质量发展。将强化战略思维和市场意识，以生产经营为中心，以技术创新为动力，以信息数字化为支撑，着力提高运营效率和经营效益，促进集团公司发展量质并举、稳中向好，为全省经济社会发展做出更大成绩。一是着力做强做大主业，不断优化产业布局。二是着力抓好生产经营，提高发展质量。三是着力加强财务管理，抓实资本运营。四是着力推动技术创新，不断增强技术竞争力。五是着力推进重大改革，激发发展活力。六是着力加强风险防控，保障安全生产。七是着力做好为民办实事，主动履行社会责任。八是着力抓好党的建设，引领高质量发展。

会议强调，要增强底气、提振发展信心，突出战略引领，持续聚焦主业谋发展；高度重视问题差距，以整改落实促提升；对2022年安排部署的重点工作，提高站位、深化认识，增强用习近平新时代中国特色社会主义思想指导企业改革发展的实效性，加速加力提质增效，全力攻克改革重点难点任务，切实防范化解各类风险，稳增长、保目标，实现集团公司高质量发展。（供稿：袁龙    责任编辑：邵慧）