8月9日，集团公司党委书记、董事长马明主持召开甘肃工程咨询集团总部员工暨子公司主要负责人专题会议。马明强调，要坚持“小总部、大业务”的集团化运营思路，以“精干、高效、廉洁的服务型总部”为目标，服务宏观战略，提高运行质量，为改革发展提供坚强保障，营造良好发展环境。

马明指出，集团公司本部作为中枢，要牢固树立发展是第一要务的理念，紧盯发展要求、市场需要服务中心工作。要加强学习，提升专业水准和服务效能。要提高系统解决问题能力，张弛有度统筹推进各项工作落实。要加强内外沟通协调，做好协同服务。要树牢服务意识，当好参谋助手。要改进工作方式，履行好监督和管理双职责。要改造优化工作流程，提高效率。要有前瞻性思考、突破性思维，加大管理、技术、方式等创新力度。

马明强调，要紧紧围绕“十四五”战略规划，坚持“强龙头、补链条、聚集群”的总体要求和“质量第一、效益优先、顺应规律、稳中求进”的工作总基调，坚持大市场战略，坚定“绿色创新、开放包容、合作共赢”的发展理念和“走出去”发展思路，抢抓“一带一路”、新时代西部大开发、黄河流域生态保护和高质量发展、乡村振兴、“两新一重”“双碳”目标等重大战略机遇，提升全过程、全方位、全生命周期的工程技术咨询服务能力，着力打造“规划咨询、勘测设计、监理检测、工程总承包、投资运营”五位一体核心业务模式，全力以赴抓好“强经营、重科技、精管理、优服务、防风险”五大任务，加大市场开拓、高端客户经营力度，积极发挥智库作用，建设技术创新型、资源整合型、业务集成型、质量效益型的具有全国重要影响力的工程技术产业集团。

马明强调，要着力推进治理能力提升，资源配置优化，资本运作能力提高，实施资质维护提升行动，推动基础设施建设，打造良好营商环境，创新体制机制，加强作风建设等方面的重大改革，为集团公司行稳致远打牢基础。

马明对当前重点工作进行了安排部署，要求持之以恒加强党的领导和党的建设，千方百计抓好生产经营，积极有序培育新业务，全力做好国企改革三年行动收官和巡视整改工作，推进企业文化建设和企业文化融合发展，加强干部队伍和人才队伍建设。要加强作风纪律和执行力建设，干事创业有大格局和敬畏心，主动担当作为，做到事事有着落、件件有回音。干部职工要风雨同舟、与时俱进，团结一心、奋发有为，努力开创集团公司各项工作新局面。

集团公司领导班子成员，各子公司党委书记、董事长（执行董事）、总经理，总部全体员工参加会议。

（责任编辑：邵慧）