近日,甘肃工程咨询集团财务总监赵登峰前往建筑设计院、水电设计院、土木工程院、招标咨询集团四家子公司开展财务管理工作专题调研。
赵登峰在听取各子公司“两金”管控工作进展情况、年报审计存在问题、日常财务管理及会计队伍建设等方面汇报后,与子公司参会人员进一步沟通研讨。对下一步工作提出要求,一要压紧压实主体责任,直面问题,将各类检查、审计发现的问题作为推动解决疑难问题的着力点,逐一落实,持续推动会计基础工作规范化;二要加大应收账款清收力度,找准清收突破口,进一步完善督导机制,完成“两金”管控三年工作总体目标;三要规范内部管理,加强财务监督力度,提高风险防控水平,建立长效管理机制,持续优化企业经营管理模式;四要加强财务队伍建设,做好财务人员培训,提高财务人员综合素质,不断提升财务管理规范化水平,促进企业质效提升。
集团公司财务资金部负责人等同志陪同。
(责任编辑:杨 虹)