甘肃工程咨询集团深入推进“三抓三促”行动，紧盯省政府国资委“一增一稳一保五提升”精神，持续用力抓执行促落实、抓效能促发展。近期披露的2023年半年度业绩预告显示，归属于上市公司股东的净利润同比增长超43%，扣除非经常性损益后的净利润同比增长超58%。

突出“一增” 锚定目标促增长

集团公司深入贯彻落实省委、省政府决策部署及省政府国资委安排，站位全省发展大局，加快推动经济高质量发展。强化谋篇布局，锚定年度工作目标，明确推动“八大改革”行动、深化“六大机制”创新、抓实“十大任务”落地、抓好“九个加强”见效等重点工作任务，强化月督促、季调度。狠抓执行力，及时召开生产经营工作相关会议，加强财务管控、业财融合和经营指导，有力提升经营管理质效；加强经济运行动态监管，及时调研督导，重点破解发展阻力；畅通内部资金融通渠道，强化资金调配，积蓄发展动力。生产经营工作稳中求进，实现“开门红”、“双过半”。

把牢“一稳” 着力防范化解风险

集团公司高度重视资产质量和安全，制定《“两金”管控三年（2023-2025年）工作方案》《应收账款清收工作指导意见》，持续提升资产质量。举办合规管理专题培训，通过实践案例深入解读国有企业合规管理的本质、方法、步骤及要点。开展重大债务风险排查、摸排企业账款拖欠情况，有序做好风险防范化解。开展内部控制自我测评，对3户子公司开展经营管理与财务专项审计，不断强化企业合规运行效能。多次召开财务专题会议，举办子公司班子成员财税知识培训，防范化解潜在风险。集团公司资产负债率37.92%，处《国务院企业绩效评价标准值（2022年）》优秀档。

抓实“一保” 积极保障重大项目

集团公司充分发挥高端智库作用，积极承担、参与全省重大项目建设的前期咨询、可研报告、勘察设计、工程监理等技术服务保障,一大批项目落地实施。兰州新区西北工程检测研发中心作为集团公司“十四五”重点投资项目，主体结构已于6月底封顶。

强化“五提升” 持续提高管理水平

集团公司围绕净资产收益率、研发投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率、对标行业一流企业绩效评价等5项指标，优化内部管控流程，推动治理能力提升。制定《创建一流企业行动实施方案》《现代公司治理示范创建行动实施方案》《内部业务资源整合重组方案》，推动企业进一步深化改革发展、完善治理体系、强化技术创新、优化经营布局，全面提升核心竞争力。

（责任编辑：杨  虹）