3月19日，甘肃工程咨询集团召开数字化项目建设论证会，对6个不同领域的代表性项目开展论证。集团公司党委副书记、总经理张佩峰出席会议并讲话，副总经理曹庆主持会议。

会上，项目负责人分别围绕项目建设的必要性、可行性、科学性等内容汇报了项目整体情况。与会专家就项目合理性、先进性、建设成效、价值意义等展开交流论证并提出意见建议。

张佩峰强调，按照集团公司党委的统一部署，公司数字化建设取得阶段性显著成效。此次项目论证是检验数字化技术与业务融合效果的重要举措，为加快构建集团公司数字化发展新格局奠定了良好基础。下一步，集团公司要统筹规划，明确目标，形成合力，坚定不移推进数字化建设。要坚持系统性，上下联动、一体推进，做好通用业务模块化设计，实现融合共享。要注重实用性，准确把握生产需求与业务痛点，形成更好的数字化解决方案和实践效果。要把握效益性，充分考虑资源共享，坚持集约高效利用，推动项目建设提质增效，让用户更方便、企业增效益。要坚持可持续发展，不断规范资金筹集使用，提高资金利用效益，保证项目使用率、先进性和适用性。要实现自主可控，积极探索创新，建强人才队伍，不断提升项目研发能力，加速集团公司数字化转型，加快形成新质生产力。

曹庆指出，集团公司数字化转型要实行一把手负责制，坚持顶层设计，自上而下抓好规划建设。要立足实际需求，秉持高效实用原则，优化资源使用，实现降本增效。要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，不断提升数字支撑能力，为助推集团公司高质量发展赋能助力。

集团公司人力资源部、财务资金部、市场运营部、科技质量安全部负责人，各子公司数字化工作分管领导、部门负责人等30余人参加。

（责任编辑：朱珂宁）