常态化纵深推进“三抓三促”行动以来，甘肃工程咨询集团始终突出效能为王导向，全力以赴拓市场、扎实有效抓改革、凝心聚力促发展，注重在推动产业链延伸、业务布局优化、发展指标进位上见实效，改革发展各项工作持续提质增效，企业高质量发展迈上新台阶。

加强市场研判 拓宽发展空间

集团公司总部充分发挥引领作用，坚持“走出去”发展战略，先后赴天水、庆阳、甘南、嘉峪关和酒钢集团、金川集团等地企拜访对接、签订合作协议，扩大“朋友圈”。各子公司精准研判分析市场形势，积极主动找市场、揽项目，稳固省内核心市场，通过在市州属地设立分公司、事业部等方式，不断织密省内经营网络；承揽成都市温江区化合物半导体研发生产平台项目设计、西北工业大学长安校区学生宿舍监理等项目，加大省外市场开拓力度。

加强技术依托 发挥智库作用

集团公司立足“技术智库”核心功能定位，充分发挥规划和咨询技术比较优势，以高质量规划引领高质量项目建设，以高质量智库支撑高质量决策。先后编制完成了一大批水利水电、国土空间、城乡建设和新能源等重点规划，省水电设计院编制完成的全省水安全保障规划、甘肃省黄河流域生态保护和高质量发展水利专项规划、“四抓一打通”实施方案、甘肃省水网建设规划等，形成了全省水利发展的总体设计；揭榜领题《统筹南水北调西线工程甘肃段与黑山峡水利工程建设规划方案比选研究》《甘肃省破解水资源短缺及水资源科学利用对策研究》重大课题，为全省水利高质量发展提供决策咨询。

加强科技创新 焕发发展动能

编制数字企业建设规划，制定科技创新重点工作台账及年度重点工作推进计划，科学谋划10类数字化建设专栏和12个数字化实施项目，全面推动集团公司数字化转型和技术手段提升。持续强化科技创新主体地位，2个创新平台获省部级认定。深入落实省政府国资委“6+1”行动，紧抓全省清洁能源基地建设机遇，积极参与“十四五”第三批新能源项目竞配工作，全方位跟进谋划新能源沙戈荒大基地工作。承接全省大型灌区续建配套与现代化改造、中型灌区续建配套与节水改造、灌溉引水工程等项目规划设计任务。做好文旅项目技术咨询服务，拓展新的项目增量空间。

加强业务整合 提质蓄能增效

强力推进资源整合和业务集成，省建筑设计院成立建筑环境与能源应用技术研究中心，开展城镇能源与低碳技术领域研攻关；招标集团加快推进陇企云链商城建设，以“甘肃省公共采购供应链数据流通利用基础设施建设”项目为依托，积极申报超长期特别国债项目。西部咨询公司成功取得工程咨询综合甲级资信，实现了我省首个综合甲级资信突破，为打造全省乃至西北地区高质量综合性咨询机构奠定坚实基础。建成运营西部工程检测研发基地，填补了我省无大型综合检测研发机构的空白，为集团公司培育壮大工程检测鉴定业务，打造新的经济增长极创造有利条件。新能源、市政、生态环保等新业务多点开花，发展积厚成势。

加强统筹谋划 改革成果落地

推动重大改革任务落实落地，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动。持续完善现代企业制度和市场化经营机制，组织开展制度修编工作，累计修订制度81项，新建7项，全面完成第三版《管理制度汇编》，企业现代化治理水平不断提升；持续推进“三项制度”改革，建立完善员工能进能出，管理人员能上能下，收入能增能减的适应市场化竞争机制。坚持市场导向，紧跟行业发展趋势，新增测绘资质（工程测量）与市政行业（道路工程）甲级资质，市政工程公用总承包贰级资质，地质灾害防治工程监理等6项乙级资质，市政公用工程施工总承包贰级资质和风景园林工程设计专项甲级资质等多项资质，切实推进延链、补链和强链，进一步为实现全产业链发展目标迈出坚实步伐。

集团公司以学习的深度强化执行的力度，以执行的力度提升发展的效率，不断放大“三抓三促”综合效应。先后荣获国务院国资委地方“双百企业”2023年度“标杆企业”评级，省政府国资委2023年度省属企业改革深化提升行动考核评估“A级”等次，2023年度省属企业负责人经营业绩考核A级企业。

（责任编辑：朱珂宁）