国企改革三年行动以来，水电设计院坚持深化供给侧结构性改革，着力推进经济布局优化和业务结构调整，企业转型发展取得新成效，为实现高质量发展夯实基础。2020年，完成营业收入7.05亿元、同比增长20.93%，实现利润总额9352万元、同比增长17.27%。2021年，完成营业收入7.34亿元、同比增长4.11%，实现利润总额10338万元、同比增长10.54%，经营业绩保持良好发展态势。

主动研判市场环境，积极调整市场布局和转换经营机制

深入分析研判政策导向和市场环境，结合市场开发现状，制定实施《分公司管理办法》，在四川、甘肃成立3家分公司，优化省内外市场布局，抢抓市场机遇，谋划更广阔发展空间。坚持走合作共赢的发展道路，先后与华为技术有限公司、国家能源甘肃公司、中国移动甘肃公司等20家单位签订全面或战略合作协议，深化战略协同发展。坚持“全员经营”发展思路，健全完善信息共享机制，优化经营资源配置，实现勘测设计与监理、检测、水保、评估业务一体谋划、一体经营、一体推动。实施《公司经理层主管项目调整方案》，完善生产经营运行体制，突出经理层主抓市场拓展、生产项目推进及服务工作的重心，健全经理层和经营人员、总工团队、生产部门负责人、部门总工、项目负责人联动经营机制，释放经营资源整合效应，实现经营和生产的有机统一。

立足主责主业，充分发挥水利智库作用

成立黄河研究中心，由党委书记、董事长亲自挂帅，采用“1+1+N”运作模式，围绕黄河治理保护技术支撑和全省水利行业顶层设计，着力打造黄河智库，为我省水利行业发展提供高质量智库支撑。承担《甘肃省水网体系总体规划》《甘肃省黄河流域生态保护和高质量发展水利规划》《甘肃省水利“十四五”规划》《河西走廊国家级节水示范区规划》《甘肃省水资源管理与保护“十四五”专项规划》等重大规划，在统筹谋划项目，努力提高市场份额，促进企业发展的同时，积极为我省经济社会发展提供强有力的智力支持。以落实“双碳”战略为导向，着力发挥为能源主管部门和能源开发企业服务的“两个服务”作用，全力推进新能源智库建设，打造全省新能源产业决策咨询机构，参与全省多项新能源规划，行业影响力不断提升。

积极培育新业务，延链补链强链成效凸显

成立工程总承包部，加强人才培养和制度建设，大力开展工程总承包业务。2020年签订工程总承包项目4项，合同额2.8亿元；2021年签订17项，合同额11.5亿元。重点培育和拓展水生态水环境及流域综合治理业务，实现从无到有、从优到强的转变。2020年签订水生态、水环境综合治理合同10项，合同额5092万元；2021年签订合同23项，合同额6930万元。内部资源调配整合，优化生产组织架构，撤销工程建设管理公司，成立水保设计咨询公司和建设监理公司，承担环保监理、征地拆迁及移民安置监督评估、水保方案编制等工作，建立符合市场规律的经营政策，不断延链补链强链。

强力推进信息化发展，不断提升信息化服务效能

建立健全数字化生产体系，建成BIM标准模型库和三维设计标准体系，完成18个BIM应用项目，部分专业实现BIM技术的全面应用，出图率达到80%，形成全专业、全阶段、多应用点的BIM设计能力；按照工程设计实景情景，利用参数化建模技术，通过数据标准化，研发发展史上具有里程碑意义的平台—弃渣场二三维一体设计平台，有效提高工作效率和图纸质量；研发规划汇报设计成果展示系统，实现设计成果快速可视化。推进管理信息系统研发，全面梳理生产经营管理过程，建成综合管理信息系统、薪酬管理系统等，行政管理、项目管理已全面在线运行，基本实现管理信息化。大力加强GIS技术深度应用，制定《地理信息平台实施方案》，建成地理信息平台数据库和企业标准体系，完成凉州区数字河流信息系统、企业信息平台门户和甘肃省防洪工程等多个系统研发，数据治理和平台研发能力得到有效提升。（责任编辑：田树芬）